为推进重点工程（项目）建设有序开展，云城区成立重点工程（项目）督查组，实施“123”举措，对全区50个重点工程（项目）建设进展情况进行督查，确保各项目顺利完成建成投产。今年1-5月份，已完成项目投资额17.55亿元，完成年度计划的35.44%。

突出一个目标。围绕“跨越赶超、科学崛起”的核心，着力做好“六个五”重点项目（工程）工作，成立区重点工程（项目）督查组，确定每个项目的主要负责人和直接负责人，要求主要负责人每月不定期深入相关部门和项目实施单位了解、掌握工作进展情况，协调解决项目建设中遇到的实际问题，区纪委监察局负责跟踪监测、掌握机关各部门服务项目的效能情况。全区50个重点工程（项目）总投资258.73亿元，今年1-5月份，已完成项目投资额17.55亿元，完成年度计划的35.44%。其中我区作为牵头责任单位的25个市重点工程（项目），总投资158.118亿元，1-5月份已完成投资11.77亿元，完成年度计划的38.93%。

确保两个责任。一是确保对重点工程（项目）负责。督查组对全区50项重点工程（项目）进行专门跟踪落实，通过现场了解、查阅报表、听取汇报等途径综合分析项目进展情况、存在问题和下一步工作措施，对各重点工程（项目）督查不偏袒，不给感情分，客观公正如实反映。通过督查落实，促使一些重特大（工程）项目较快进展。其中有安塘石材基地二期征地完成89.2%；河口市政综合开发用地拆迁14间房屋和签订5间厂房拆迁协议；家乐福项目完成所有被征收户的征收补偿协议签订工作等。二是确保对区委、区府主要领导负责。按照区委、区政府的工作要求，定期组织专项督查，做到每周一督查、每月一报表、每季一汇报、半年一小结。同时，按照每项工程(项目)督查的情况定期向区委、区府主要汇报，实施督查问责制，凡因服务不到位、工作推动不力、责任不落实并造成项目建设进展缓慢或影响项目建设的，将对相关责任人进行责任追究，着力提高各级责任领导的执行力。

制定三个机制。一是制定百万激励机制。对部分进展缓慢、节点难点较多，且市急需要求加快推进的部分项目进行激励。激励机制按照突出重点、攻坚克难的原则，由督察组向区政府申请一百万激励资金，实施百万激励方案，推动重点项目建设。对在6月底前能够完成任务的24个项目进行奖励，切实加快重点工程（项目）进度，全力推进征地和房屋征收工作。二是制定排名通报机制。通过前期对重点工程（项目）的督查汇总，发现一些工程（项目）进展比较缓慢，建设或征地进度不能与时间同步，其中零投入的有14项。因此，制定排名通报机制，进一步促进工程（项目）建设步伐。三是制定考评保障机制。为保障督查激励资金用到实处，成立由区府主要领导亲自挂帅，组织纪委、监察、区府办、财政、审计等单位为成员的考评工作小组，并在7月初对24个激励项目进行综合考评。通过考评，坚决对完成任务的工程（项目）给予奖励，充分发挥考评保障作用。据统计，全区按时间进度完成年度计划投资42%以上的项目有18项；未按年度计划投资（42%以下）的项目有32项；有投入但未动工的项目有9项，零投入的有13项。